Mahsulot sifatini doimiy ravishda oshirish uchun "uchta shrifit va ikkita sektorni" takomillashtirish tashabbuslarini takomillashtirish

NIDEC KD liftori vosita Co., Ltd. lift sanoati uchun lift tarkibiga ixtisoslashgan yuqori sifatli etkazib beruvchilardan biridir. Bu har xil tortishish koeffitsientlari, yuqori darajadagi yuklar va tezlik tezligi va tezlik tezligini namoyish etadigan mijozlarni etkazib berishni ta'minlaydi. "Doimiy takomillashtirish" ruhini qo'llab-quvvatlash, mijozlarning ahamiyatini oshirish va mijozlarning muvaffaqiyatini oshirish uchun, kompaniya mahsulotni qo'llab-quvvatlash uchun mahsulot va xizmat ko'rsatish sifatini oshirish va mijozlarning qoniqishini oshirishni takomillashtirish.

Sentyabr oyining boshida O'rnatish ustaxonasi "uchta shrifit va ikkita sektorlar" mavzusida sifatni oshirish bo'yicha ikki oylik sifatni yaxshilash kampaniyasini ishga tushirdi. Ushbu aksiyaning maqsadi barcha xodimlarning ish tartibini takomillashtirish va tartibda ishlashga rioya qilish, intizomni qayta ishlash va ish bilan ta'minlash va barcha xodimlarning operatsion qobiliyatini oshirish bo'yicha barcha xodimlarning xabardorligini oshirish edi.

"Uchta mutafakkir va ikkita sektorni" hal qilishning yadrosi ijro etishda yotadi. Joyni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan muayyan boshqaruv usuli qatlamlangan jarayon auditi (LPA). LPA bilan asosiy vositasi sifatida 5m1e (erkak, mashinada, moddiy, uslub, uslub, muhit, o'lchov) jihatlar bo'yicha diqqat markazida. "Qatlamli jarayon auditi" barcha xodimlarni "uchta shrifit va ikkita sektorni" jalb qilish, barcha xodimlarning sifat ongini oshirish va keyinchalik obodonlashtirish bo'yicha tuzilishga asoslangan tafakkur va harakatlarni amalga oshirishga yordam beradi.

Kadrlar rejalashtirish

Tashabbus barcha xodimlarning ish joyida qatnashadigan faoliyat turida ishtirok etadigan turli darajadagi menejerlar bilan ishtiroki urg'u beradi. Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasidan kelib chiqqan holda, jalb qilingan darajalar quyidagicha:

1-bosqich: Bosh menejer

• 2-bosqich: bosh boshqaruvchilar / ishlab chiqarish menejeri / sifat menejeri

• 3-bosqich: ishlab chiqarish nazoratchisi / Jarayon muhandisi / sifat muhandisi

• 4-bosqich: jamoaviy rahbar

Tekshirish chastotasi turli darajadagi rahbarlar orasida farq qiladi. Masalan:

• Jamoa etakchilari har bir siljish uchun bir marta audit o'tkazadilar.

• Ishlab chiqarish nazoratchilari, jarayonlar muhandislari va sifat muhandislari haftasiga bir marta auditlarni amalga oshiradilar.

• bosh operatsiya mutaxassisi, ishlab chiqarish menejeri va sifat menejeri oyiga bir marta audit o'tkazadi.

• rais va bosh menejer audit tartibini o'zgartiradi.

Audit rejasini ishlab chiqish

Birinchidan, takomillashtirish tashabbusi va yaxshilanishlarning samaradorligini yaxshiroq namoyish etish istagini hisobga olgan holda, faoliyatni rejalashtirish va qatlamli jarayon audit jadvalini shakllantirish kerak. Muhandislar uchun LPAni sozlash nisbatan oson bo'lsa-da, Lacer LPAda katta rahbarlar uchun vaqtincha vaqtincha vaqtincha vaqtincha o'tkazishi qiyin. Shuning uchun audit rejasi juda muhim va oldindan berilishi kerak.

Saytni amalga oshirish

Ushbu tashabbusning dastlabki bosqichida "uchta trubika va ikkita sektor", "O'rnatish seminar" yig'ilishida xodimlarni sifat obodonlashtirish sa'y-harakatlari bo'yicha faol ishtirok etish va ish jarayonida sifatli xavflarni hisobga olishni rag'batlantirgan. Samaradorlik samaradorligini oshirish uchun tegishli yo'nalishlarni qamrab oluvchi nazorat ro'yxatlari ishlab chiqildi. Operatorlar o'z pozitsiyalarini egallab olishadi, ba'zilari atrof-muhit bilan tanishishlari mumkin va ko'pincha ular tanishish natijasida qisqa vaqt ichida ishlab chiqarish maydonida potentsial muammolarni aniqlay olmaydilar. Shunday qilib, ishlarni bajarish uchun nazoratchilar tomonidan talabnoma talab qilinadi.

Mamlakatni yaxshilash

Har payshanba, seminar nazoratchilari, QA (mexanik muhandislik) xodimlar barcha ish stantsiyalarini birgalikda tekshirish, ish stantsiyalarida ish stantsiyalarida sifatli xavflarni aniqlashga qaratilgan. Keng qamrov va auditorlik buyumlari ko'p bo'lganligi sababli, aniqlanishi va yopilishi kerak bo'lgan ko'plab audit topilmalari mavjud. Audit topilmlari faqat ishlab chiqarish liniyasini doimiy ravishda yaxshilash boshlanishini belgilaydi; Ushbu xulosalarni qanday to'g'ri va samarali ravishda yopish kerak, ishlab chiqarish liniyasini doimiy ravishda takomillashtirishning muhim qismi hisoblanadi.

Yutuqni ko'rsatish

Qayta tiklangan jarayonlarni tekshirishning mazmuni kengdir. Tekshiruvlarning samaradorligi va sifatini kuzatish uchun LPAning haqiqiy amalga oshirish boshqaruv paneliga o'xshash tarzda namoyon bo'ladi. Ko'rsatilgan tarkib quyidagilarni o'z ichiga oladi: amalga oshirishning tugatish darajasi, audit xulosalari soni, takomillashtirish darajasi va boshqalar.

Ushbu sifat oyini takomillashtirish tashabbusi bilan barcha xodimlarning sifat ongini sezilarli darajada oshirdi va sifat ko'rsatkichlari yaxshilandi. Xususan, 5M1 yildagi "erkak" omili bilan bog'liq kamchiliklar sezilarli darajada kamaytirildi; Yo'qolgan o'rnatish, noto'g'ri o'rnatish va aralash o'rnatish stavkalari sezilarli darajada kamaydi; Tegishli jarayonlarda potentsial sifat xavfi juda qisqartirildi; va jarayonlarning tezkor sifati doimiy ravishda optimallashtirildi. Natijada, birinchi pog'onali hosil va tayyor mahsulot birinchi pracy-malaka punkti 1-2% ga oshdi, mijozlar shikoyatlari va mahsulot qaytarilishi sezilarli darajada pasaydi. Ma'lumotlarning aniq yaxshilanishlari takomillashtirish tashabbusi samaradorligi va qiymatini to'liq namoyish etmoqda.

Ushbu sifat oyining muvaffaqiyatli xolisining muvaffaqiyatli xolisini muvaffaqiyatli o'tkazish Sifatda doimiy ravishda yo'naltirilgan va mukammallik quvonchini oshiradigan seminarda qulay muhit yaratdi. Tashabbusni amalga oshirish orqali kompaniya nafaqat xodimlarning sifatini yaxshilaydi, balki yaxshilanish qobiliyatiga ega, balki kompaniyaning umumiy mahsulot sifat va xizmat ko'rsatish standartlarini takomillashtirish uchun mustahkam poydevor qo'ydi.

Keling, kompaniya sifatning doimiy ravishda yaxshilanishiga, "uchta trubika va ikkita sektor" kontseptsiyasini yanada oshirishga va kompaniyaning sifat darajasini doimiy ravishda yaxshilashga qaratilgan. Shu bilan birga, kompaniya xodimlarning o'sishi va rivojlanishiga e'tibor berishni davom ettiradi va ularni o'rganish va o'zini o'zi taqdim etish uchun ko'proq imkoniyatlar taqdim etadi.

Kelgusida sifatli oy tashabbuslari, kompaniya obodonlashtirish faoliyatini yanada boyitadi, ishtirok etishni kengaytiradi va ko'proq xodimlarni sifatni yaxshilash bo'yicha kompleks faoliyatda ishtirok etishga undaydi. Bundan tashqari, kompaniya opa-singillar va seminarlar bilan aloqa va hamkorlikni kuchaytiradi, ilg'or sifatni boshqarish tushunchalari va usullarini, shuningdek, kompaniyaning 3K (malakali xodimlar, malakali mahsulotlar) darajasini yaxshilaydi!