Dmaik - ishlov berish joylarini doimiy ravishda yaxshilashni osonlashtiradi

"O'zidan qoniqish, mijozlar, halol va ishonchli bo'lish va mukammallikka intiling", deb doimiy ravishda mijozlarga yuqori xarajatlar va barqaror sifatli mahsulotlar bilan doimiy ravishda taqdim etamiz. Yaqinda ishlov berish ustaxonasida hodisa yuz berdi, u erda bir nechta asosiy jarayonlarning asosiy o'lchamlari yoki geometrik tsikllari ishlov berishdan keyin beqaror va 6 ta Sigma nazorati talablariga javob bermasa. Kompaniya rahbariyati bunga katta ahamiyat berib, seminarni ishlab chiqishni qo'llab-quvvatladi. Ushbu ishchi kuch tegishli idoralar, tegishli muhandislar, jamoaviy rahbarlar va old liniyalarning etakchi xodimlaridan liderlardan iborat. 6-SIGMA yaxshilanishining dis usuli yordamida sifatni yaxshilash kampaniyasi boshlandi. Umumiy tadqiqotlar, ma'lumotlarni to'plash, muammoli xulosa, masalan, fonni aniqlash, muammoli xulosa, masalan, qisqa muddatli va uzoq muddatli obodonlashtirish choralarini shakllantirish kabi bir qator obodonlashtirish tadbirlari orqali sifatni yaxshilash ishlari to'liq amalga oshirildi. Ushbu obodonlashtirish faoliyat o'tlarning amaliy qobiliyatini har tomonlama oshiradi - ildizlar menejerlari va xodimlar 6 - Sigmaning yaxshilanish vositalarining 6 - Sigma yaxshilanish vositalarini tushunish va targ'ib qilishda faollashtirdi. Bu ishlov berilgan qismlarning sifat ko'rsatkichlarining o'zgarishi va tebranishini kamaytirishga yordam beradi, shu bilan motorlarning umumiy ishlab chiqarish sifati va mijozlarga yaxshiroq sifatli mahsulotlar bilan ta'minlashga yordam beradi.

DMAIKni takomillashtirish jarayoni besh bosqichni o'z ichiga oladi: belgilash, o'lchash, tahlil qilish, takomillashtirish. Ushbu beshta bosqichlar to'liq jarayon sifatini yaxshilash usulini tashkil etadi va har bir bosqich bir nechta ish bosqichlaridan iborat. Quyidagi muammolarni yaxshilashning qisqacha tavsifi - bu oldinga va orqada turgan mashinaning yig'indisi va yig'ilgan mashinaning yig'ilishi va tutqich kamerasi yig'ilishi.

01 aniq

Jamoaning tegishli a'zolari sifatni yaxshilash bo'yicha maxsus yig'ilish bo'lib o'tdi va jamoaning rivojlanish maqsadlarini aniqlash uchun miya hujumi ishlatilgan:

A) Muammo: Ikkita qo'llab-quvvatlanadigan mashinaning ichki o'rindiqning nozik joyi kostyumi barqaror emas. Anjumandan so'ng, bu butun mashinaning asos palatasining regenobligidan oshib ketmaydigan tokchalar palatasining rusiyasini amalga oshiradi.

B) rivojlanish maqsadlari: nuqson darajasi 200 mm dan kam, va tutuvchi kameraning sustligi 0,05 mm dan kam.

02 o'lchov

O'lchog 'jamoasi sifat jadvalini ishlab chiqdi - ishlov berish jarayoni bilan bog'liq parametrlarga ta'sir ko'rsatadi. Ushbu jadvalga ko'ra, tegishli jarayonlar, shu jumladan jarayon va jarayonlarning pasayishlari, asboblar va armatura va qisqichlar sozlamalari va boshqa tegishli parametrlar. Ma'lumot to'plash tugallangandan so'ng, radar jadvali joriy o'lchash tizimining samaradorligini ob'ektiv baholash uchun ishlatiladi.

• a. Baholash parametrlarini aniqlang

Sababdan foydalanish - va - 5 milliongacha (erkak, mashinada, moddiy, usul, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiya, energiyalashtirish omillarini keltirib chiqaradi. Masalan, qisish kuchi va deformatsiya, metall vositalarining tezligi va parametr sozlamalari va mashina vositasining aniqlik parametrlari o'rtasidagi bog'liqlik.

• b. Ma'lumotlarni to'plang

Asosiy sifat xususiyatlari va asosiy jarayonlarning o'zgaruvchan o'zgaruvchilarini tasdiqlaganidan so'ng, asosiy jarayon o'zgaruvchilarini bilib oling. Jarayon muhandisi xodimlarga ma'lumotlarni to'plashga yo'naltiradi.

• c. O'lchovli ma'lumotlarni baholash

Asosiy jarayonning asosiy jarayonidan to'plangan manbalarga asoslangan holda o'zgaruvchilar, o'rtacha, tafovut va standart og'ish kabi statistik ma'lumotlarni hisoblang. Keyingi tahlil qilish uchun pareto jadvalini, x / R boshqaruv jadvalini yoki radar jadvalini chizish. Masalan, ma'lumotlar radar diagrammasi orqali biz mashinalar bazasi konjilining ichki teshikasining ichki teshigi uzilishi ro'molning ichki teshigining deformatsiyasidan kelib chiqadi. Ushbu xulosaga asoslanib, biz sabablarni maqsadli tarzda tahlil qilishimiz mumkin.

03 tahlil qilmoq

Jamoa PFMEA kabi tahlil vositalaridan foydalanadi (jarayonning etishmovchiligi va effektlar tahlili) va chuqurlashtirilgan ma'lumotlar tahlilini o'tkazish va ildiz sababini topish uchun chuqurliklarni tahlil qilish va ildiz sababini topish. Bunga ma'lumotlarning taqsimlanishini, tendentsiyalarni o'zgartirish, jarayon o'zgaruvchilar o'zgaruvchilar o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilib, mumkin bo'lgan muammolarning asosiy sabablarini aniqlash kiradi. Muammolar va sabablar o'rtasidagi aloqani o'rnatish orqali, jamoa muammoning mohiyatini chuqur anglash va samarali echimlarni shakllantirish uchun asos yaratishi mumkin. Masalan, rishtalar kursining ichki teshiklarining radar ma'lumotlarining radar starkasini tahlil qilish orqali biz ushbu muammoning sabablari uzilishda ishlov berishning sabablari va ishlov berish san'quliligi kuchlarining ta'siri haqida xulosa qilishimiz mumkin. Doe (tajribalar dizayni bo'yicha) printsipga ko'ra, yaxshilanish gipotezasi to'g'ri ekanligini tekshirish uchun mo'ljallangan va keyin ildiz sababi topilganligini tekshirish uchun mo'ljallangan.

04 yaxshilanish

Tahlil va tekshirish natijalariga ko'ra jamoada maqsadli echimlarni taklif qiladi va amalga oshiradi. Bu jarayonni optimallashtirish, texnologiyalarni modellashtirish, operatsiyani yaxshilash va boshqa jihatlarni jalb qilishi mumkin. Jamoa ular kutilgan natijalarni haqiqiy ishlashiga olib kelishi mumkinligini ta'minlash uchun echimlarning samaradorligini tekshirishlari juda muhimdir. Tekshiruv muvaffaqiyatli bo'lsa, jamoa yangi echimlar standartlashtirilgan bo'lishi va takomillashtirish natijalarini ishlov berish jarayonida targ'ib qilish uchun jarayon tavsifi va operatsion usullarini yangilaydi. Masalan, Y2 seriyali Majlislar assambleyasi, jamoamiz yuzaga kelgan maqsadli echimlarni tahlil qilish bosqichida tahlil qilingan natijalarni taklif qildi. Ushbu echimlar kirib boriladigan o'rindiqning to'xtatib turilgan lavozimida qo'llab-quvvatlash punktlarini qo'shish, qattiqlikda plitalar va mashinaning poydevorining oyoqlariga qarama-qarshi ko'tarilishni qo'shadi. Keyin, sinovni qayta ishlash bo'yicha tasdiqlangan tekshirishlar qayta ishlash ma'lumotlari jamoaning kutilgan maqsadlariga javob berishini va nihoyat samarali echim topilganligini tasdiqladi.

05 nazorat

Nazorat fazasi dmaik usulining yakuniy havolasi bo'lib, shuningdek takomillashtirishning barqarorligini ta'minlashning kalitidir. Ushbu bosqichda jamoa boshqaruv rejasini, shu jumladan jarayonni monitoring qilish, g'ayritabiiy foydalanish va uzluksiz takomillashtirishni shakllantiradi. Jarayon ishlashini muntazam ravishda kuzatib borish va boshqarish strategiyasini o'zgartirish orqali jamoa jarayon doimo boshqariladigan holatda va muammoni takrorlashdan saqlanishini ta'minlashi mumkin.

Ishlov berish ustaxonasining bir nechta yaxshilanishi, barcha xodimlarning bir nechta obodonlashtirish vositalarining oltita takomiliy guruhining aniq qo'llanilishi orqali barcha xodimlarning ushbu vositalar sifatini yaxshilash uchun doimiy ravishda foydalanish qobiliyatini yaxshilash. Bu innovatsiyalarni rag'batlantiruvchi va seminarning hayotiyligini oshirishga yordam berdi, kelajakda takomillashtirish loyihalarini tahlil qilish va hal qilish qobiliyatini oshirdi va takomillashtirish jarayonida ishlov berish va takomillashtirish va takomillashtirish natijalarini topish qobiliyatini oshirdi.